生产部员工绩效考核表
姓名项目优秀
及时完成上级下达生产任务目标情况产品质量控制情况无任何质量问题15人际关系团队合作（含打架、吵架、辱骂等）141312质量问题控制在05以内111次858不好达1次85875能发现生产问题时有提出解决办法4怨达1次4岗位技能经验丰富时有培训新员工技能858757654321757109发生异常情况达质量问题控制在1以内82次6576发生异常情况达质量问题控制在15以内53次4不好达3次54无解决办法3偶尔发现问题但343发生异常情况达质量问题控制在15以上2次以上211发生异常情况达3完成在10015141312
部门良好
完成在95以上1110
岗位考核等级合格
完成在90以上9876
考评日期须改进
完成在85以上543
差
完成在85以下21
权重15
实际得分
15
本部门组
发现问题并提
团队人际关系处理非常好109
10
服从管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位109
不服从管理配合
不服从管理配合不好达2次76能发现生产问题偶尔提出解决办法3消极怠工时有抱怨达2次3岗位技能一般并能带动新员工
不服从管理配合
不服从管理配合不好达3次以上21无发现问题及解决问题的能力
10
经常发现问题并提出解决办法5
5
长考
出解决问题能力方面
2消极怠工时有抱怨达3次2有岗位技能处于学习成长阶段
1消极怠工时有抱怨达3次以上1无岗位技能处于培训技能阶段
工作态度是否
上班态度端正，消极怠工时有抱积极向上5岗位技能经验丰富并能培训新员工技能109
评
5
端正工作积极性，个人上班形象仪表岗位技能及工作经验运用与表现情况
10
岗位5S情况
5S非常到位
岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位
岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位3非正常原因多用物料达2次
岗位5S时有不到位须提醒清理到位2非正常原因多用物料达3次543
岗位5S经常不到位，脏乱现象多
5
生产部主任考评管理部考评
5节约成本减少物资浪费情况10遵守工厂各项管理制度情况无任何物料浪费情况985
4非正常原因多用物料达1次875
1非正常原因多用物料达3次以上21
10
7
6
能很好的执行工厂的各项管理制度109
违反工厂管理制度达1次
违反工厂管理制度达2次
违反工厂管理制度达3次
违反工厂管理制度达3次以上
10
85
8
75
7
6
5
4
3
2
1
最终考评等级为备注
绩效考核系数
合计
优秀90分以上绩效系数为11，良好8090分绩效系数为105，合格7079分绩效系数为1，须改进6069r