莱茵达集团管理咨询项目
莱茵达集团有限公司
财务副总裁职位说明书
文件编号：
部门
财务中心
职位名称财务副总裁职位代码
直接上级任命方式
集团总裁董事长总裁任命
平行职位
管理副总裁房地产集团总
经理
下属职位
集团财务部经理房地产集团财务
部经理下属公司计划财
务部经理
工作目标
协助集团董事长总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行
主要职责
工作描述业务管理
1参与制定集团战略规划2领导全面预算委员会，主持编制与审核集团预算大纲及预算编制方法，
报决策委员会审批3组织制定和调整集团年度经营计划与预算，以及滚动修正。审核集团
年度财务预算及调整方案4作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和
支持董事长总裁决策5审批财务中心的年度目标、工作计划和预算，并监督实施6主持建立集团会计核算体系、财务管理体系和财务监控体系，实现集
团财务体系与资本市场有效对接7审核集团资金调度方案，报决策委员会审批，并主持集团内部资金调
度、分配工作8审批集团合并报表，主持集团层面的财务信息对外批露9审核年度税务筹划、资金需求计划、年度融资计划，以及融资方案等，
报决策委员会审批并监督执行10审批并备案集团财务分析报告与财务监控报告，上报集团董事长总裁
作为决策依据11主持集团银行渠道融资工作12主持协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系
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f莱茵达集团管理咨询项目
组织管理
员工培养
其它工作教育程度
经验任职资格
知识技能
1参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位“的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）
2组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批
3参与并审批部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配4对财务中心部门经理、子公司财务经理的招聘、任免、晋升和调配有
建议权5负责对本部门部门经理级别人员（包括下属公司计划财务部经理）的
绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况7解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围
1主持拟订本部门核心职位的继任计划2主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执r