绩效考核与薪酬管理复习要点选择题
直接薪酬的分类：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购岗位薪酬制度分类：岗位等级薪酬制、岗位薪点薪酬制、岗位效益薪酬制薪酬制度设计的原则：公平、竞争、激励、经济、战略、合法原则个人绩效长期激励计划：现股计划、期股计划、期权计划薪酬管理过程中的三大核心决策：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构马斯洛需求层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要根据岗位和员工能力定薪属于职能薪酬制宽带薪酬适用于销售人员平衡计分卡的四个维度：顾客、内部流程、学习与发展、财务理想的劳动力成本分析图：U型按评估对象的特性将绩效考评技术分类：综合型、品质基础型、行为基础型、结果基础型薪酬的构成要素：直接薪酬、可变薪酬、间接新薪酬薪酬控制的基本原则：1追求人力资源效益最大化；2以人为本，科学控制；3企业自我约束与标杆管理相结合建立绩效考核指标的步骤：1工作分析；2理论验证；3进行指标分析；4修订指标考评者的心理偏差，只把一个因素作为最重要的因素：晕轮效应
名词解释
1绩效考核：采用科学的方法，按照一定的标准，考差和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度，以确定其工作绩效的一种有效的系统管理方法。2年薪制：以年度为单位根据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。3薪酬战略：组织根据外部环境存在的机会和威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。4绩效加薪：是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效激励计划。5海氏系统法：是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即专业技能、解决问题的能力和工作所承担的责任，并相应设计了三套标尺性评价的量表，对各个工作职位给予评分的一种评分方法。6绩效管理：为实现组织发展的战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。7全面薪酬战略：是根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战略，着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面，最大限度的发挥薪酬对于组织战略的支持功效。8市场薪酬调查：应用各种合法的手段来获取相关企业各个岗位的薪酬水r