类型风险，强化风险控制已成为提升企业经营水平的重要保证。环境干扰监控、经营决策控制均属于风险控制重点内容，风控体系在具体运行环节可分三步进行。（1）以经营目标视作企业风控标准。常见风控标准有如下三种：第一，统计方法。统计标准属于统计方法对应的风控标准，主要参考统计学办法，再和同类型、同级别企业内部经营情况进行对比后所得。第二，理论计算方案。理论标准属于理论计算方案对应的风控标准，企业内部相关经营数据则是其判别依据。第三，经验估计方案。经验标准属于经验估计方案对应的风控标准，以工作人员实践经验为判定指标，通常需要结合统计标准以及理论标准同时使用3。（2）对企业内部风险情况客观判断，即分析与记录目标绩效和实际经营绩效间差距，并利用其差值对风险状态进行客观判断。通过客观对比企业财务内部目标、具体财务情况以及经营状况，直接找出企业经营中出现的绩效偏差，并将其视作判断依据对财务风险进行客观分析。观察分析结果，如果风险控制体系的实际输出状态优于控制目标，该绩效偏差即被称作顺差；如果控制目标明显优于风险控制体系的实际输出状态，该绩效偏差即被称作逆差3。一般而言，逆差大小常被用于判断企业财务具体风险状态。（3）参照差值制定出针对性纠正方案。企业内管理人员通过深入分析逆差产生的主要原因，并以此为出发点制定出针对性纠偏方案，在对各项方案深入落实的基础上，使企业内部风险得到进一步控制，从而不断满足企业风控目标。32企业财务内部风控运行方案事前风控、事中风控以及事后风控均属于企业财务内部风控运行方案4。（1）事前风控。事前风控强调对各项信息进行预测，当财务经营活动正式发生以前，客观预测各种风险因素，再结合企业发展现状选择针对性控制对策，并对风险因素可能会带来的不利影响进行客观分析。（2）事中风控。事中风控通常在企业财务经营活动中进行实践，其风控对象是已经形成的各种偏差，通过采取针对性、规范性纠偏措施，使风险因素整体影响力得到进一步控制，从而达到风控目标。（3）事后风控。事后风控强调以各种后馈信息为参考对象，通过严格控制财务偏差，并以此为出发点制定出发展目标，从而避免偏差再次出现。4结束语
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企业财务内部控制评价与风险控制活动正朝着标准化、规范化、集约化以及精细化方向前进，为了提升企业财务内部控制评价与风险控制整体质量，建议建议严格把握内控标准以及内控评价标r