一、二级干线（含光缆、设备）、TS、MSC、HLR、MSTP、GW、SSP、MS、iTV以及短信、彩铃、全球眼等全省性重要业务平台，每发生一次扣20分，并视严重情况立即暂停当年其它项目的参
f建或取消原中标区域的监理资格并退出、同时取消其参加下轮次同类型招标的投标资格。
二、母局全阻、BSC、数据汇聚节点全阻、影响用户通信达2000门小时以上者每发生一次扣10分。
三、接入点、基站障碍每发生一次扣3分。四、在工程保修期结束后，若发现因监理原因仍存在工程质量问题，甲方有权追究乙方责任。第五条其它加分一、因以下情况受到建设单位书面表扬加05分次。（一）为业主提供无偿支撑配合。（二）承担年度疑、难、冗、杂项目监理表现突出。（三）通过管理创新为业主产生经济和社会效益经相关评比效果较好的。（四）经申报获得建设单位优质工程的按《中国电信XX分公司创建优质通信工程管理办法》规定加减分。
第二章评价的计分方法第六条监理队伍评价分由单项工程评价汇总分、建设单位组织的驻地评价汇总分、其它加减分组成。具体计分方法如下：监理队伍评价分（附件一）＝单项工程评价汇总分＋建设单位组织的驻地评价汇总分＋其它加减分。1、单项工程评价汇总分（附件二）＝年度单项工程评价分加权平均×75％。
f单项工程业绩考评标准见附件三《单项工程业绩考评表》。
2、建设单位组织的驻地评价汇总分＝15－建设单位组织驻地评价平均扣分。
驻地评价具体评分标准见附件5《驻地考评表》。驻地评价分是通过现场检查以扣分计，累计驻地评价扣分指由建设单位组织的对某个队伍在当年进行的驻地检查评价扣分的平均分。
（3）区县公司支撑评价汇总分（满分10分）相关区县公司支撑评价平均分。
监理队伍支撑评价标准见附件5《支撑评价表》。（4）其它加减分根据其它加减分条件对该队伍当年所加、减的分数。参建队伍评价每半年组织1次，年终评价得分为上、下年度考评得分的加权平均分。
第三章考评周期第七条考核期限：框架协议签订有效期内。第八条考核频次：按每半年度考核汇总一次，每半年度考核起止日由甲方确定。每次的考核结果需要建设单位和中标单位在参建队伍综合评价表中双方签字盖章后生效。第九条考核申诉：区内建设单位向各中标单位发出考核结果，中标单位可在3个工作日进行申诉，过时无效。
f第四章考核奖惩第十条队伍单项工程评价分在80分及以上的，按照合同价格支付施工费，低于80分的每低一分按照合同价格扣减施工费1。第十一条综r