划完成情况，提出下一阶段进度目标及具体措施。4．检查分析工程项目质量状况、安全状况，针对存在问题提出改进方法。5．检查工程量完成情况及工程款支付情况。6．解决需要协调的有关事项和其它有关事宜。7．拆旧材料的测试记录。（三）监理队伍应根据“四控二管一协调”即：质量控制、造价控制、进度控制、安全控制；工程合同管理、工程信息管理；工程协调。的要求编制内容完整的监理月报并由监理队伍总监签字确认，同时还应编制以工程质量和进度情况为主要内容的监理周报以及其它各种专项工程报表报送建设单位。监理队伍应定期向建设单位上报监理月报和周报，监理周报、月报没按规定格式、时间报送建设单位每次扣1分。监理月报应包含以下内容：
f1．本月工程概况。2．本月工程形象进度。3．工程进度（1）本月实际完成情况和计划进度比较。（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4．工程质量（1）本月工程质量分析情况分析。（2）本月采取的工程质量措施及效果。5．工程计量与工程款支付（1）工程量审核情况。（2）工程款审批情况及月支付情况。（3）工程款支付情况分析。（4）本月采取的措施及效果。6．合同其它事项的处理情况（1）工程变更。（2）工程延期。7．月监理小结（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。（2）本月监理工作情况。（3）有关各工程的意见和建议。（4）下月工作重点。（四）监理工程师应相对固定，如有个别变更，监理队伍
f应提前7天书面通知建设单位，经建设单位同意后，替换人员应提前半个月介入工程，熟悉流程后方可替换。监理工程师当期变更，监理队伍未提前7天书面通知建设单位，扣1分。
（五）在现场管理及现场协调中被有关部门有理由申告每次扣3分。
（六）监理队伍应协调建设单位、设计、施工三者关系，协调处理日常工作，及时向建设单位反馈施工现场有关信息，经上述三方确认监理队伍未能起到协调作用的扣3分。
第二条驻地评价队伍驻地评价是根据队伍申报的入围材料，对驻地的人员状况、
技术装备、规章制度的执行情况以及现场监理记录、材料检测记录、施工规范操作记录、周报、月报等进行评价，驻地评价细则详见附件四（监理队伍驻地评价表）。
第三条区县公司支撑评价施工队伍支撑评价标准见附件五《支撑评价表》。第四条其它扣分其它扣分指因监理原因造成的重大障碍情况而进行的扣分，同时视障碍及造成的损失情况承担违约经济赔偿责任按合同约定。具体如下：一、r