通信工程监理队伍评价办法
第一章评价细则第一条单项工程评价细则根据通信工程监理相关规定及实际情况，监理队伍单项工程评价项目由进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、验收评价、其它等项组成。每项不设最低分，单项工程总分100分，扣完为止（见附件三：监理队伍单项工程评价表）。一、进度控制（一）监理队伍必须及时组织施工现场交底工作，做好工程开工前审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队伍提出建议，并向建设单位提出书面报告。在征得建设单位同意后签发“工程开工报告”，以上未能落实每项次扣5分。（二）线路工程投资在20万元以上，设备安装工程建安费在5万元以上，必需制定监理大纲或监理规划，并具有可操作性，未制定监理大纲或监理规划的扣10分，内容不符合工程需要的扣510分。规范要求应体现的内容未体现扣1分处，内容表述错误扣1分处。方案不全的扣1分，方案二天内未报建设单位确认的扣2分。对于超时限的工程，监理队伍未提供进度分析报告扣10分。监理规划应包含以下主要内容：1．工程项目概况。2．监理工作范围。
f3．监理工作内容。4．监理工作目标。5．监理工作依据。6．项目监理机构的组织形式。7．项目监理机构的人员配备计划。8．项目监理机构的人员岗位职责。9．监理工作程序。10．监理工作方法及措施。11．监理工作制度。12．保修期监理工作。13．监理设施（三）工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的，监理队伍有签认权，并向建设单位做出书面说明。工程不能在合同工期时间内完工，且监理队伍无法说明理由的，每超一天扣2分。（四）监理队伍必须督促施工队伍及时提交工程竣工结算资料，并在七天内完成工程预验收和竣工结算资料的审核，以上各项超时限的，每超过一天扣2分，超过七天以上扣15分。
二、质量控制（一）工程材料质量控制
1．因工作疏忽造成有质量问题材料入库或流入施工现场而未使用的，扣05分件次。
2．因工作疏忽造成工程中使用不合格材料的，扣2分项次，造
f成严重后果的扣30分，并赔偿经济损失。3．未督促施工队伍做好进场施工材料（包括甲供材料）报验工
作并签证的扣1分。（二）督促施工队伍进行工程拆旧材料的测试，并审核测试报告、
提出建议。1．未督促施工队伍对拆旧料分类确认（勘用料和废料，勘用料
指：经整理、测试后可继续使用的拆旧材料归类为勘用料），每项扣2分，测试报告未审核的每份扣2分，数据r