系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件。
5、参与工程项目环境管理的定期检查、评议、整改。6、对项目安全生产文明施工负全面管理责任；组织制定本项目安全生产文明施工管理目标，建立并不断完善安全生产文明施工保证体系；组织建立安全生产文明施工措施经费保证制度并有效实施；支持安全总监依法依规实施安全生产文明施工监督、管理；组织建立环境突发事件应急救援预案，并保持响应能力。定期组织召开安全生产例会。442生产经理1、审核项目环境管理策划书，并按策划内容在项目施工各阶段实施。2、指导和监督施工现场中环境管理要素在各项作业区内的实施，处理施工中存在的问题，使各分部分项工程施工按照环境管理要求逐步展开施工。3、制订项目经理部冬季施工措施（雨季施工措施）及施工完成品成品保护措施。4、协助项目经理，具体负责组织处理环境突发事故。
精选
f5、记录每天施工现场施工进度、工程质量等相关事宜日志。6、负责领导项目的现场施工生产安全管理工作；组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师和工段长认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、安全负责人）整改，负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；减少现场不安全状态，创造有利的文明安全环境。443技术负责人1、指导项目安全管理人员编制《项目环境管理策划书》，并按照相应权限规定进行审核，由项目经理审批，上报公司进行最终审批。2、督促资料员做好检验批、分部分项工程、材料进场报验，及相关技术类文件的审批工作。3、主持项目环保体系和职业健康安全体系的正常运行，接受公司内部审核和外部审核的考察和监督检查。4、编制施工现场机械设备及测量机具台帐，并且定期进行检查、精度校正，并做好检察记录。5、每个分项工程施工前，组织指导项目经理部责任工程师、劳务队伍现场负责人，各班组长进行环境管理交底，并做好交底记录及签字手续。6、负责项目安全技术管理工作，组织编制、审批、施工组织设计安全技术、文明施工方案及冬雨施安全方案、安全技术措施、分部分项安全技术交底书并负责检查指导；负责编制专r