电开关制。为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，我方所属配电箱已全部
锁闭并由现场专业电工统一管理，现场照明用电由甲方提供
第四章项目标准化、规范化管理
41安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划
安全环境理念：：绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一。
安全环境方针：创造过程精品工程，满足用户需要，严守法律法规，注重环保节能。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保员工健康。环境管理目标：1、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；2、杜绝一般及以上环境污染事故，企业总产值综合能耗不超过0232吨标准煤万元。
42管理目标的分解说明
本项目部根据地方的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对
精选
f实现工地环境管理目标作以下的具体措施与时限分解：1成立管理目标小组；2建立健全各项管理制度，责任落实到人；3加强定期、不定期检查与监督力度，确保整个施工现场的安全生产处于安全受控状态。
43环境管理组织
根据有关规定，并结合现场实际情况，成立以项目经理为组长的环境管理领导小组。组长：郝绍金副组长：王韦、姜殿举组员：于海燕、张永超、杨晓福、宋文杰项目部安全生产领导小组主要工作内容
项目部环境管理领导小组是项目环境管理的最高机构，组织制定总体和阶段性环境管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目环境状态，决策、审定重大环境、事项；组织制定环境有关的规章制度和操作规程；督促项目环境投入的有效实施；定期检查项目的环境管理工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目环境管理计划；组织制定环境事故应急救援预案；保证按法规程序及时、如实报告环境事故。
职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图
项目部职业安康、环境管理领导小组
组长郝绍金
副组长王韦
副组长姜殿举
工程部
质量部
安全部
精选
技术部
物资部
f各劳务分包、专业施
工队各专业施工
44关键岗位工作职责
441项目经理1、授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第
一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任。
2、负责审批项目安全管理人员编制项目环境管理策划书、项目环境管理总结等项目文件，并按照权限划分进行批准和上报；
3、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
4、具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体r