供货5批次以上才计算小于5（含）批次的供货一次不合格扣5分
5132钣金外协供应商的评分标准：
No
1按
月
供2货
一
3
检合
格
4率
评
5分
6
一检合格率
98以上（含98）
9698含96％
9096（含90）
8090（含80）
7080（含70）
70以下
评分标准
40
35
30
25
205
加减分
加分项
上线合格率≥99
上线合格率＜95
减分项
发生质量投诉，损失在5000元以上
发生质量投诉，损失在5000元以下
加5分
减5分每次减10
分每次减5
分
f5133对于品质部门考核不到的物料（如免检类物料），品质部门不需评分，由供应链管理部根据上年度是否收到客户投诉索赔资料进行评分，投诉一次扣10分，索赔一次扣20分，直至扣完40分为止。514服务考核评分10分采购部门、品质部门和技术部门共同负责服务考核评分，出现以下情况时扣除相应的分数，扣完10分为止。
序号
供方服务投诉环境管理类别
扣分
A质量问题处理不及时，未造成损失
1
B
质量问题处理不及时，造成一般影响（客户不满但未投诉）和损失（人民币5000元以下）
5
C
质量问题处理不及时，造成重大影响（客户投诉）和重大损失（人民币5000元以上）
8
D针对新产品、新技术的开发配合性消极
5
E售后服务不满足生产、安装和质量要求
8
F商务合作不能满足采购要求，严重影响交付（造成误单）
8
G商务合作不能满足采购要求，影响一般（造成生产紧急但未误单）
6
H来自生产、质量、仓储等与供方间接联系方面的一般投诉
2
I与环境物质含量的证明文件、控制情况不符如ROHS物料
7
515技术考核评分10分技术部门负责技术考核评分，基准得分5分，可根据以下情况给予加分或扣分，加分和扣分均达到10分为止。
序号ABCDEF
技术能力表现在图纸、工艺和材料研发上提出技术改进和建议发现图纸明显的错误主动对新产品、新材料和新技术进行推广技术能力表现技术能力不满足开发、认证要求不能依据要求提供样品或相关技术文件
加分533扣分35
516月度考核评分汇总及处理5161采购部门和品质部门自行从ERP系统中导出上月度（1日31日间）有业务发生供应商明细进行评分（采购部门以采购订单中要求的预交货日在考核月度范围为基准，品质部门以在考核月度范围内进行检验的数据为基准），技术部门以供应链管理部提供的供应商资料为准进行评分。5162月度考核评分相关部门负责人或指定责任人，需在次月的第6个工作日前把前一月考核结果提交供应链管理部，供应链管理部在第10个工作日前把月度综合考核评分结果汇总，并对r