降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。
2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担：⑴工伤费用在人民币200元以下的（不含200元），由承包人负责。⑵工伤费用在人民币200元以上的（含200元）由公司协同承包人向保险公司索赔。2．1．6承包车间员工工资：由公司统一代为发放。2．1．7承包车间员工福利：⑴现有老员工工龄奖补贴（在为了保留老员工的前提下），每月由公司支付，但后续增加的符合工龄奖补贴的人员，由承包人负责支付。⑵公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用。⑶未列其他福利由承包人负责。2．2生产计划及交货2．2．1由总经办根据客户交货要求及产品数量，向管理部下达生产计划，生产计划数量应包含备损数量；具体备损数量标准：
f订单数量在100件及以下的，备损数为，订单数量在100件及以上的，备损数为；订单数量在100件及以上的，备损数为；
2．2．2管理部根据生产计划及承包人生产状况，向承包人下达生产订单（生产排程）。
2．2．3承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；承包人因品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。
2．3生产、品质控制2．3．1各类产品在正式生产前必须要求品检人员作首件检验，并制作首件样品为生产及员工自检提供依据；如首检不合格车间不允许生产。2．3．2工程课、品质课向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和作业指导书。2．3．3操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检，每箱产品按规定做好标识。2．3．4车间品检员负责首检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格品控制程序》处理。2．3．5所有产品必须经品检员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。2．4物料控制2．4．1原料领用：承包人根据管理部下达订单数量开具《领料单》经管理部主管审核生产经理批准，向原料仓领用原料。
f2．4．2管理部主管在审核原料前，必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经生产经理、副总批准。
2．4．3原料损耗标准：⑴订单数量在1000件以下的产品，标准损耗为r