负责需求审批、评估、技术文档评审、测试、上线等需求管理流程
的整体协调工作。
项目管理人员
2组织需求评估会议。3处理测试申请提交测试部门进行分配与测试。
4维护需求信息、跟进需求变更以及需求处理进展，定期向相关领导、
部门汇报需求进展。
1参与需求评审，从技术角度对需求实现方式、风险等进行评估。
2制定需求开发计划，分配需求开发人员。
需求开发负责人3负责需求所有工作的沟通、协调管理。
4负责需求开发进度、成员、变更管理。
5负责或参与需求所有成果的审批。
1从架构、业务、技术、风险等方面对业务需求的内容和实现方式进
需求评估人员
行全面评估，并提出评估意见。
2审核根据评估意见修改后的业务需求。
f3需求评估人员包括开发部门、测试部门、产品部门以及其他参与具
体需求工作的人员。
1帮助需求提交人员分析、确定业务需求。
2编写需求相关技术文档。
3组织实施软件需求、系统设计等文档评审，参与测试计划、测试案
例、测试报告文档的评审工作。
4负责需求的设计、开发，确保代码符合编码规范和代码安全规范。
开发人员
5负责系统集成、编译部署及单元测试。
6提交测试申请，必要时提供技术支持，配合需求测试人员完成测试
环境的搭建。
7配合需求测试人员处理环境问题，解决测试缺陷。
8负责提交上线申请，参加上线评审，配合上线部署，负责上线问题
的查询和解决、上线复核。
1参与需求评审，从业务测试角度参与对需求实现方式、风险等进行
评估。
2分配需求测试人员，对需求测试过程管理，负责需求所有工作的沟需求测试负责人
通、协调管理。
3制定参与制定测试计划，参与测试案例、测试报告文档的评审工
作。
1参与需求评估，参与技术文档评审。
2制定测试计划以及方案。
3编写测试案例等相关测试文档。
4实施技术测试工作，包括但部限于集成测试、功能测试、业务流程
测试人员
测试、易用性测试及用户体验测试、兼容性测试、性能与压力测试、稳定性测试、安全测试等。
5测试缺陷管理，测试缺陷处理跟进。
6组织产品经理等人员体验预发布产品。
7测试总结与相关业务知识文档编写与汇总。
8负责生产问题的协调处理。
生产运维人员
1负责上线申请受理、组织上线需求评审。2负责生产版本备份、上线、回退。
（预留项）
（预留项）
当需求提交部门对需求评估小组的评估结果存在争议时，由相关部门领导共同商议裁决。
第三章需求总体说明第五条需求分类按需求r