规指标不可比拟的优势其最大和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业利润考虑了企业投入的所有资本和成本只有企业的赢利超过了所有资本成本的机会成本时他们的财富才真正增加了。因此能够更加真实地反映一个企业的经营业绩为激励提供更好的指导。EVA指标计算过程中对相关事项的调整有效避免了会计指标短期化和过分稳健的影响更加精确地说明了管理层对价值的实际创造。2、EVA建立了上不封顶的奖金库制度。依据EVA制定的奖金计划计算奖金额可知给予管理者的奖金是没有上限的从而给予管理者一种持续的奖励充分激发其积极性激励管理者去发现并成功实施可以使固定财富增值的行为同时奖金下不保底管理人员要对自己很差的经营业绩承担责任与企业股东一起承担经营失败的风险。在奖金库制度下由于一部分奖金被实际支付另一部分额外的奖金将被保存起来以备以后业绩下降时补偿损失管理者想获得持久的EVA奖金就必须改善业绩集中精力开发具有持久价值的项目。3、对员工的激励可一直渗透到管理层的底部有更广的激励范围。在经济增加值财务管理体系中影响经济增加值的因素可按照职能、市场、业务流程细分到企业的各个层次它的应用不仅限于经营活动也包括各职能部门的工作它不仅广泛应用于投资、并购等战略行为也适用于采购、库存、生产等日常行为。正因如此它几乎渗透于企业管理的各个方面许多影响它的重要经营指标都与一线管理人员甚至普通员工的行为相关并且能为他们直接控制。通过对每一个级别的员工设立随时间变化的流量指标使他们都清楚地认识到增进自己利益的唯一方式就是为股东创造更多的财富。这意味着彻底改变了企业员工的行为方式和整个组织的文化从而把公司所有的职能部门和经营部门都引导到一种积极参与、彼此协调合作的状态之中。这些指标反映的经营信息与一组财务业绩指标联系起来直接解释了经济增加值的变化它还与管理人员的奖惩直接挂钩。4、基于EVA的激励和补偿方案不主张用预算形式来制定目标奖金。目标奖金根据固定公式直接计算便可得到避免了传统预算的种种弊端使业绩目标的制定有了一定的科学依据。EVA业绩评价系统解决了分权化决策组织的业绩评价问题恰如其分地反映信息时代分权化决策的要求。而且在EVA的激励制度下业绩目标的确认也相对客观它不是经过漫长的谈判确定而是通过企业高层研究并向外部有关专家进行技术咨询之后提前3年或5年制定出来的避免了传统激励制度下的“扯皮r