业内部强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间应有一种亲属式的团结，在企业的决策方面也采用禀议制，征求各级人员的意见，议保证群众的亲和感，这正是企业管理层所具备的人际关系技能的真切体现。企业的员工与员工之间，员工与领导者之间的关系对于企业而言，至关重要！如果管理层只是不
f体恤下属的霸道统治，而员工只是整天饱受劳苦的阶层，很难保证该企业能有惊人的发展，而反之，如果每个人都能有一种亲属式的团结形成一种和谐氛围，员工相互关心，相互照顾，上下层之间相互沟通，上层领导能为员工的切身处境考虑，想想，在这样的一个文化环境中，一个企业怎能不会有所建树呢？有句话说得好“得民心者得天下。”在一个大家庭式的企业里，如此体恤下属的管理层不仅将自己的员工团结在一起，而且将其团结在自己的周围，这样的管理层不正是那坐拥天下之人吗？这对中国的企业而言，并非是一个难以学习的。值得关注的是，这与许多的家庭企业相比，确是有着明显的不同，家族化管理并不是需要错综复杂的关系网和人情网，它关注的只是一种关系，一种不同于中国人之间的关系，彼此条件却又不利害相关。
忠诚儒家文化起源于中国春秋战国时代，经过2000多年的演变成为一个博大精深的文化体系，它的中心概念是仁、义、礼、智、信，强调天命和做人的道理。虽然它的空间范围是以家为中心的，但更重要的是它把国也当成家来思考。然而，日本人却把这一概念进行了延伸和升华，把家变为企业和组织，原来的一套儒家理论就变成了企业发展凝聚力的文化基础。因此，在日本，对企业的忠诚就甚于中国人对家的忠诚。而对于日本人的忠诚，人们印象深刻的莫不是那令人震惊的“忠”字，对于这个“忠”字，日本武士用了剖腹，将他们对主人的忠诚
f表现得淋漓尽致。而这一统治日本“忠文化”却被日本国人承袭了下来，用于了企业的管理之中，那就是培养企业员工对企业的忠诚感。日本企业除了对本企业的员工进行技术业务方面的培训外，还十分的重视企业对员工的精神方面的培养，是员工牢牢的树立集体关荣感，以及献身企业的观念，把企业置身于行为的最高位置在日本企业中，有许多对企业忠贞不二的员工，有的人甚至对自己的企业忠诚一生，一生守候在那个地方，将自己的全部奉献给了企业。有着对自己企业如此忠诚的员工，作为一名管理者，必定永远不用担心自己的商业机密被盗吧！或许，我们会有人认为日本企业这样的做法并不值得我们大加赞赏，原因是一r