个人永远在一个公司里，不会有什么前途。其实，结果并非只是如此悲观的。或许，这样的管理理念会将一个人永远围困在一个公司，甚至可能让一个人一辈子都牢固在同一个公司同一个职位上。可是，真会有这样的不行吗一个公司的职位永远不可能只有一个，努力拼搏，怎可能在自己忠诚的公司永远守着一个饭碗呢？显而易见，忠诚对于一个企业的重要性岂能容人忽视。中国的商业市场，不断的跳槽随处可见，也许我们会说这人敢于挑战，敢于冒险。可是，从另一方面，不也体现出了员工对自己企业的不忠诚吗？对于中国企业，我们认为，我们应该尝试着对自己的员工进行忠诚培训。但同时，我们也应该明白，作为一名员工，我们不能盲目的忠诚于一个公司，我们要有理性，不可愚忠，否则，那不仅将成为你一生
f的悲哀，也将成为社会的悲哀。群体优势日本企业提倡企业内部的竞争是一种为企业出
力的竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡一致对外。在商海中，竞争无处不见，因为其中的原则是弱肉强食。只有不断竞争，才能在这一片商业大地有立足之地。而在企业内部，竞争同样是必不可少的，毕竟它是企业前进的不竭动力。鲁迅曾说过：“生活太安逸了，工作就被生活所累了。”工作的环境太安逸了，会使员工丧失斗志，而不会有所作为，因而就需要点东西来刺激刺激员工安逸的工作生活，于是，企业的内部竞争便成为一个人人皆会选择的方式。因为，员工内部的竞争，不仅有利于提出各种的意见与观点，也有利于科技创新和产品创新，从而推进企业的发展。同时，还能为员工提供一定的报酬。我们觉得，这种管理模式，特别值得我国的企业学习，尤其是一些国有企业。我国企业管理者应该学习这样的管理模式，为企业员工的竞争提供一定的机会，当然，在借鉴过程中，我们还要结合我们自身企业的特点，制定一些奖赏制度，堆在竞争中取得胜利的员工给予一定的物质上的鼓励与支持，并大力推崇这种有利于企业发展的内部竞争，或许，这也是提高自我企业竞争力的一大积极因素呢！而事实上，这种管理理念也正被我国大多数企业所采用，而且使用的相当的好。
家族化管理，培养对自己忠诚的员工，充分发挥群体优势，
f根据自身特点积极合理地将其运用于我们的企业，让其为我们的企业服务，我们相信，我们的企业一定会有所收获的！
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