落实
改进工作质量
施工队质量小组
质现量场工作检小查组评活比动
总结表彰先进
QC
各项工作制度和标准
岗位技术培训
熟悉图纸掌握规范
技术交底
质量计划
测量复核
应用新技术工艺
技术岗位质量责任制责任制
提高施工技能
经济责任制
检制明查定确创创创优优优效措项果施目
优质优价
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
加充
接定进强分受期行现利业不自场用主定检试现和期互验代监质检控化理量交制检监检接测督查检手
段
奖优罚劣经济兑现
反馈
实现质量目标
质量评定
质量保证体系框图
2、组织保证措施整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。为此：
3
f（1）建立组织，落实责任现场项目经理部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。（2）进行目标分解，抓关键工序以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标计划总工期和各阶段形象进度。因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施（3）进度协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分r