深入推进精细化管理工作全面提高工作质量和水平
细节决定成败，精细化管理往往是成就事业的前提和保证。海尔集团就是凭借高效的精细化管理模式，打开了国内外市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”，它成功的秘诀就在于“精”和“细”。
学校同样需要精细化管理。对学校工作而言，管理无小事，重在抓细节；教师无小事，处处为楷模。推进精细化管理工作，是转变工作作风、提高工作效能、提升办学水平、实现办学目标的重要途径。
所谓精细化管理，就是充分落实各级管理主体的责任，将管理责任目标化、规范化、明确化和具体化，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，要求每个人都必须对工作负责，对岗位负责，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
我校目前正在深入推进内涵建设，大力推出各项改革措施，迫切需要提高工作质量，提升管理和服务水平。推进精细化管理必不可少。本人认为：
1、推进精细化管理是我校内涵式发展的客观要求学校的管理是一项庞大而复杂的系统工程。在当前高等教育机遇与挑战并存的形势下，高校之间的竞争除了学科水平、学术水平、科研水平、教学质量、服务社会能力等方面外，也体现在管理水平方面。实践表明：细节出质量，细节出个性，细节出特色，学校有了质量、个性和特色，也就有了发展的基础。因此，学校的教育和管理要见微知著，着眼过程，关注细节。可以说，运用现代教育和管理的前沿成果，借鉴先进院校的办学经验，树立精细化教育和管理理念，构建精细化工作平台，推进精细化教育和管理工作，是提高我校教育教学质量和办学水平的必由之路。我校是一所本科办学经历不长的院校，目前正处在内涵式发展的关键时期，在教育
f教学质量和办学水平等方面还存在不少问题。原因固然是多方面的，但我认为：在工作理念、模式等方面的不适应是其中重要的原因。从我校管理现状来看，总体上尚处在以粗放型为主的层面上，精细化工作的程度还不高，在很大程度上影响和制约了工作效能的发挥。因此，推进精细化管理，是我校改革发展工作中的一项重要任务。如何将精细化工作的理念扎根于教职员工的头脑，贯穿于学校的全面工作，内化为学校共同的行动准则，实现管理目标责任的精细化，全面达到“精心、精细、精致、精品”的工作目标，将是关系到我校能否全面提升办学水平和实现办学目标的重要因素。
2、推进精细化管理必须构建精细化管理体系推进精细化管理是对粗放式工作模式的突破r