强领导，建立工作机构
项目部领导班子
二、强化责任、加强节能减排管理
实行节能减排目标责任与考核制
1度，主要负责人要亲自抓节能减
领导小组
排工作。
三、遵守法制，加大监督检查力度
严格执行国家节能建筑施工标2
准。
工程部
3每年组织开展节能减排专项检查
安全环保部、物资设备部
f活动，严肃查处各类违法违规行
为。
四、加强宣传，提高全民节约意识
每年制订节能减排宣传方案，组织好每年一度得全国节能宣传4周、城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日宣传活动。
综合办公室
每年对节能降耗与污染减排工作5中做出突出贡献得部门与个人予
领导小组
以表彰奖励。
五、项目部带头，发挥节能表率作用
建立科学得节能目标责任与评价6考核制度，将节能降耗工作纳入
安全环保部
部门工作目标管理。
抓好项目部生活营地空调、照明、7办公节能减排工作，降低费用支
出。
综合办公室
六、制定实施细则
安全环保部
第四章节能减排管理与措施各部门、劳务分包队伍全体人员要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约、
抓好空调、照明系统、办公及生产设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。第七条组织措施方面1、领导重视、强化组织。项目部成立以项目经理为组长得节能减排管理领导小
组建立健全了节能减排管理机构明确了职责。2、完善制度、规范程序。根据局、公司要求结合工程实际情况及特点制订了
以下主要制度《文明施工管理办法》、《节能减排管理制度》、《环境保护管理制
度》、《机械设备管理办法》、《物资管理制度》等。3、加强宣传、积极动员。进场之初大力宣传节能减排工作得重要意义从思想
上提高每位员工得认识。通过张贴宣传画及节能减排主要标识牌等进行节能减排得
宣传通过召开专题会布置节能减排主要工作措施并将节能减排得主要政策思路及措施进行布置并安排专人监督落实。对工人得进场教育增加了节能减排得相关宣传与要求。
第八条技术方案措施1、工程开工前由工程部与物设部技术人员编制施工组织设计与专项施工方案
f施工方案中按照节能减排、环境保护、保证正常使用得原则编制临时用水、用电方案并绘制平面布置图计算工地用水、用电、用热、燃料等资源需用总量。筹划供水、供热、供电等节能减排得基础设施避免临时用水、用电方案考虑不周影响节能降耗效果。
2、开工前根据施工组织设计对作业活动中涉及节能降耗影响较大得关键工序、特殊工序、重点部位、重要材料与能耗等编制作业指r