“四新”技术管理制度
1、目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。2、职责21各部门、各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。22各部门工程技术部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。23人事行政部负责“四新”技术成果申报和评审的组织工作，总部人事行政部并负责各部门、各部门报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。24各部门协助做好本部门“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。25人事行政部负责本办法的修订、发布和解释。3、范围本办法适用于华润水泥（汕头）有限公司各部门。4、方法和过程控制41总则411“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新”应符合下列条件：4111技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。4112技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
f412“四新”必须是经过本部门实践验证、依靠本部门或集团公司自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。413“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。414“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。“四新”材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。415各部门在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，由专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果。416“四新”材料作者可以是引入“四新”或者实施“四新”的个人或集体。42“四新”材料申报421“四新”材料作者应填写《“四新”技术成果申报表》并将“四新”技术成果材料作为附件，r