公司章程》所赋予的权限及程序决定公司的对外投资项目。公司审议决定公司对外投资项目时，原则上应做到集体和科学决策。
第四章对外投资的管理
第十四条证券投资部是对外投资的具体实施部门，负责统筹、协调和组织投资项目的分析和研究，对有关重大投资项目的可行性调研，并形成对外投资预案递交董事会审议。
第十五条经审批的投资项目，应安排项目负责人负责投资项目的管理工作。归口管理部门与审计部应当对投资项目实施过程进行监督，并定期向董事长或总经理汇报投资项目进展情况，以利于及时对投资方案做出修改和对投资效果进行检查分析。
第十六条监事会负责对公司对外投资项目的决策程序、批准权限、投资管理、投资后运行的合法合规性进行监督。
第十七条财务管理部负责投资的资金保障和资金的控制管理。第十八条审计部负责对投资项目实施过程的合法、合规性及投资后运行情况进行审计监督。
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f第十九条对外投资项目建立项目负责人制度。对外投资项目负责人（即外派的股东代表、董事或监事）应经常深入被投资方，掌握了解企业的基本经营运行情况，按时分析和汇总被投资方的经营状况，为公司决策提供依据。其职责包括但不限于：
一对被投资方进行财务、经营数据分析与整理；二对被投资方进行现场考察及针对性调查（如主要财务计划、研发计划、市场计划的执行情况等）；三向公司提交定期的管理工作报告（年度）第二十条对被投资企业的一般事项，项目负责人应向归口部门提交书面报告，归口部门将有关事项报董事长备案。一般事项包括：一被投资企业经营动态简报及其财务、运营情况分析（半年度）；二被投资企业中期报告和年度报告；三合同、章程的一般性条款修改（不涉及权力和义务）；四其他非重大事项。第二十一条对被投资企业的重大事项，归口部门应向董事长或公司总经理报告并提出建议，如必要，由董事长报公司董事会、股东大会审议。如无必要，可由公司经理办公会决定。董事会或股东大会审议的重大事项包括：一被投资企业的董事会、股东会议议程及其事项；二被投资企业的经营方向、经营方式的改变和重大调整；三被投资企业主要股东的变更、注册资本的增加或者减少；四本公司股权转让和其他股东的股权转让事项；五被投资企业的合半、分立、上市、变更公司形式、解散和清算等事项。公司总经理办公会审议的事项包括：一推荐和更换由本公司派任的董事、监事；二委派本公司出席股东会议的股东代表，并确r