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2012年商旅金沙江店销售部工作总结和2013年工作计划
2012年销售部的工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾。酒店开业至今，我们一直在探索和学习，在寻找更符合我们金沙江店自身条件的营销模式。然而又由于整年我们接待了大量的旅行社团队，让我们整年各个部门都很忙碌。由于人手不足，精力有限，还有酒店设备等问题，在顾及服务和卫生的同时，削弱了销售工作。这是我们遗憾的地方。转眼一年又过去了，是该总结一下了，在将2012年销售部工作结如下：一、2012年营收分析：1、2012年实际完成全年营收：66242501，预算：613734723元
2、2012年实际完成全年出租率和预算对比；
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3、2012年实际完成全年Revpar和预算对比：
4、2012年实际完成全年平均房价和预算对比：
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总结：2012年营业额只有5月、7月完成预算。2012年出租率只有4月、5月、7月、8月完成预算。2012年Revpar只有5月、7月、8月完成预算。2012年平均房价只有6月份完成预算。1全年只有5月份和7月份是完成最好的。都超过50万，2全年营业额超50万的有：4月、5月、7月、8月、10月、11月。其他月份相对比较淡，商务活动较少，旅游相对较淡；32012年房间总数：45018间，维修房：2448间，可售房：42570间，入住房晚：34200间。42012年销售部完成营业额334839338元：吴小兵：332986188元。易艳：5562元。11月入职李峰：1292695元。（已离职）二、客源结构分析：
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1、
旅行社，特别事件，协议公司主r