可以归结于：组织机构设置不健全、规章制度制定不完善、监督激励措施不到位、团队精神缺失，最终导致了三个和尚没水吃。
（二）1
如何解决三个和尚没水吃的现象再次出现？
对于组织来说，需要完善以下几点：建立健全组织机构，比如说可以采取轮值住持制度，由三个和尚轮流来做住持，
安排好任务分工及分配；明确规章制度制定，比如说，寺庙应该明确打水的时间、打水的标准、打水的
次数及任务分工等信息；落实监督激励措施，比如说，除当值和尚外，另外两个不当值和尚作为监事会
成员，监督当值和尚工作成果，确保当日活动落实到位；
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增强团队凝聚力，可以通过开展比如说寺庙文化节、诵经比赛等多种形式的文
化活动，增强和尚们对于团队的认识，以团队为荣，提升团队的凝聚力，促使和尚主动为团队做贡献。2对于和尚来说，需要做到以下几点：和尚们需要增强自身的思想道德文化水平，可以增加晨会、夕会等形式的学习
机会，增强佛性，增强为他人奉献，不计个人得失，而更多的考虑为他人做贡献的思想意识；轮值住持可以定期组织和尚们召开民主生活会，交流在这段时间内的思想动态、
倾听普通和尚的心声，并根据这段时间反应的突出问题作出反馈意见或者修改措施，从而使团队更加和谐；作为监督者的和尚在工作中也要注意工作方式与工作技巧，避免因为处于纪委
的工作岗位而与一般群众脱节，从而激化干群矛盾，只有这样，监督者的和尚才能在接下来的作为当值和尚期间工作更为顺畅，团队运作也更为顺畅。
上述内容，就是针对“三个和尚没水吃”的简单思考。从这个故事可以看出，没有一个明确的团队领导、健全的规章制度、完善的激励措施、有力的监督监控体系，一个团队将难以正常运转。在日常工作中，我们也要多多结合组织行为学学到的知识，无论是作为管理者还是被管理者，更好的为团队服务。
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