构成产品的实体，但是煤炭企业所需要的产品生产的原材料都是辅助材料；工作环境及地点经常变动，是因为煤炭产出的位置不由人力所决定，这些都因其的特殊性决定的。r
24存在的不足r
近些年随着市场不断信息化，我国少数煤炭企业了供应链管理在且得到重视，但就目前实施现状来看还存在诸多问题，供应链管理没有充分发挥作用，整体效果不佳。这些问题主要表现在煤炭企业与供应商关系不融洽，煤炭企业管理人才缺乏和供应链管理体制不健全三个方面其具体内容如下：r
241与供应商关系不融洽r
企业的生存有离不开用户的需求由于落后的管理观念，供应商企业与之间仍停留在“你输我赢”的关系层面上，想要上升到供应链管理所追求的“双赢”乃至“多赢”的层面，仍是个需要发展得过程，煤炭企业管理者普遍没有与供应商建立起紧密的合作关系，却只知道一味重视与经济利益直接相关的用户的关系，忽视了其他节点的在整个供应链中的重要性，更没有意识到供应商对一个企业的生存发展也有着至关重要的影响。r
242供应链上缺乏相关人才r
人才的竞争才是现代企业的竞争首先，煤炭企业管理人才资源的匮乏也是严重制约煤炭企业向前发展的原因之一。供应链管理不仅需要懂网络也需要懂管理的人才，而这方面的人才并不充裕，且煤炭企业的激励机制和管理方法的缺乏，迫使煤炭企业专业技术人才严重的流失，人才短缺的现象已严重影响煤炭企业的发展。我国煤炭企业从业人员普遍存在综合能力素质低，受教育程度不高的现象，大多数煤炭企业没有建立起科学，合理的员工考核体系，仍然承袭古板僵硬的传统人事管理模式，使得大多数煤炭企业在供应链管理这方面并没有太大的热情，使供应链管理发展没有得到很好地快速发展，发展的脚步迟缓。r
243供应链管理制度不健全r
在管理机制方面供应链管理我国煤炭企业普遍存在以下问题：第一企业之间的信任机制的缺乏，使得诚信问题阻碍了社会经济和企业的发展；第二有效激励机制的缺乏，怎样调动企业内部员工的积极性以此来实现自身效益的最大化是现有激励机制的侧重点极少涉及到激励供应链中的企业；第三大部分煤炭企业并没有完善的专业供应链管理部门，即使设置了供应链管理部门，也只是执行仓储运输为主的单一的物流职能，将供应链中的几个部分生硬地结合在一起，没能将供应链中的物流、资金流、工作流、信息流完整的结合起来，使整个供应链管理协调运作起来，更甚之煤炭企业还出现了企业内部的，各自为政的情形。对供应链管理的核r