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煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策r
摘要r
伴随着全球化市场的逐步形成、技术变革的不断加速与全球信息网络技术的极速发展,与此同时企业面临着降低成本、提高质量、改进服务和需要不断缩短交货期等压力,这些使企业不得不面临着严峻的挑战和极好的机遇。供应链管理是一种全新的管理模式与理念,是近年来在国内备受关注的面向21世纪的一种先进的管理模式和企业组织,能够很好地满足企业对不断浮动和变化的市场需求作出快速反应和科学预测的要求使中国企业面前现实迫切的问题就是深化对它的研究和分析。r
关键词:供应链管理;管理模式;效益最大化;牛鞭效应r
1概述r
11供应链管理的含义r
供应链是指产品流通和生产过程中必须涉及的原材料批发商、生产商、零售商、供应商和最终消费者所组成的一种围绕企业的核心经营项目,这个供应链是由获取物料、加工成成品或中间物再将中间品成功交到消费者手中所涉及到的部门企业的供应链所构成的一种供需网络。供应链管理就是把供应链上的每一处点组合成一个有机体,再对每处连接点进行相关的控制、计划、调配、优化管理和工作协调等各种活动,链接过程中的每个点,都会影响到整个供应链,所以建立一条经济利益相连、业务相关紧密的供应链是至关重要的只有这样才能加强市场竞争实力、很好地实现优势互补。r
12供应链管理的作用r
供应链管理的切实意义是为了实现“6R”,即六个正确:把顾客需要的正确的产品、使其能够依照正确的质量、正确的数量、正确的状态、正确的时间送达至正确的地点,且充分利用现代化的信息技术,达到利润最大化、成本最小化,通过增强与供应商和客户建立协同合作的业务联盟、改造企业内部业务流程、并开展实施电子商务管理等切实方法,以此来实现优势互补,提升了企业的竞争力,使得企业在飞速增长的经济市场环境下处于不败之地。r
2供应链管理中存在的问题以煤炭企业为例r
21企业简介r
煤炭企业是一个特殊行业,作为资源开采型产业,其物流系统不同于普通物流管理系统,由于煤炭企业的特殊性,供应链管理煤炭企业管理中占有非常重要的位置,有效实施可以确保煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链的管理过程中还存在着诸多问题。r
22企业内外部环境分析r
我国是一个煤炭资源富饶的国家,煤炭资源是我国重要的基础能源,但在煤炭企业经营中,占了生产成本的各种供应物流的成本的近40。在我国一次性能源结构中,煤炭处于绝对主导地位,20世r
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