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基于企业生命周期理论的企业文化建设分析
作者：邹昊杨超来源：《现代企业文化理论版》2013年第03期
一、引言企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认识，企业文化一经建立就常常保持较长时期的稳定性，即有其根深蒂固的特性，但这并不表示企业文化是完全不可改变的。一个好的企业文化应该能与企业发展的不同时期相适应，也就是说，企业应在其发展的不同阶段建设与自身相适应的文化。本文在借鉴奎因的组织文化理论的基础上，引入了企业生命周期理论，并对生命周期理论加以修正，以简单说明企业在其发展的不同生命周期阶段所应建设的与之相应的企业文化。二、企业生命周期理论及模型修正美国管理学家伊查克爱迪思认为，企业和生物一样，具有固定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。本文在借鉴前人生命周期理论模型的基础上对该模型进行了修正，即在企业从诞生到死亡的这一过程中应该加入人为因素的考虑，本文认为人为因素在整个生命周期阶段过程中都有影响作用，但人为因素最重要的影响作用反映在成熟期，原因如下：一方面与初生期、成长期及衰退期相比，企业在成熟期各方面发展比较完善，拥有完善的管理体系、良好的企业形象，而且盈利能力也在成熟期达到顶峰；另一方面进入衰退期直至死亡是每一个企业的宿命，但相信没有几个企业愿意进入衰退期。为避免过早进入财务状况恶化、企业形象开始恶化、内部管理混乱的衰退期，人为的对企业生命周期的成熟期加以延长是必要的。因此建立以下企业生命周期模型：盈利能力①②成熟前期人为延长期
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初生期成长期衰退期成熟期图21修正后的企业生命周期模型图21中的①表示在企业即将走向“衰退期”的时候增加了人为因素的干预，使得企业盈利能力较之“成熟期前期”有显著增强，但最终还是改变不了企业走向衰亡的宿命；图21中的②表示虽然在企业即将走向“衰退期”的时候增加了人为因素的干预，但其盈利能力还是无法长时期地维持在“成熟期前期”的较高水平，并最终走向了衰亡。三、奎因组织文化理论与修正后企业生命周期模型的结合1984年，美国密西根大学商学院的奎因（RobortQui
）和肯伯雷（Kimberly），将奎因提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测量。该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境r