国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。五、工程安全方面（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。
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f（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。（五）关注中石油项目“420”节点、华为项目“430”节点及中交项目停工索赔。（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。（八）安全部对设备管理的监控不能放松。（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。六、市场营销方面（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。
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