中建五局三公司四川分公司
会议纪要
〔2012〕第09期综合办公室印二Ο一二年四月十六日
会议名称：领导班子、部门周例会时地间：2012年4月16日点：分公司会议室
主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理
整理人：李明玉
会议内容：会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
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f（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
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f（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。（三）履约保函的官司问题要盯紧。（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。四、机电管理方面（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。。（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。（四）复城r