或补充工装。
对设备、仪器、工装方面出现异常情况，经确认故障处理时间较长（视生产
紧急情况），需上报事业部处理，做好生产安排。
（三）物料方面异常情况
异常情况
处理方法或对策
可预见性缺件
了解缺件程度和零件供应状态，对未能及时供应零件的，则做好换线转产的准备。
将不良情况、不良比例、货源号报给工艺员，由工艺员组织试流。
投入前检查不合格试流合格，则投入生产；不合格，则首先隔离不合格品，再由物料员
提供其它货源号零件，若没有其它货源号的零件则准备换线转产。
生产过程中出现质量隔离不良品，将不良情况、不良比例、货源号报给工艺员，由物料员
问题
提供其它货源号零件，若没有其它货源号的零件则准备换线转产。
（四）其它异常情况
异常情况
处理方法或对策
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影响
生产换线转产
具体见本章第四部分“换线转产”。
进度
工序失控出现质量问题
一方面确认是设备、工装、零件质量等问题后，找相应的人员解决；另一方面隔离可疑产品，根据工艺给的返修路线进行返修。
影响产品质量
内抽、交收出现电确定返工路线，准备好仪器和场地后，组织人员返工。返工
气不良、外观不良、结束后核对数量准确并做好记录，最后通知检验员复检。
泄露等
出厂、库房返修品
将不良品拉回车间，落实人员、仪器、场地后，根据出厂（库
出现电气不良、外房）返修传递表上的返修路线及要求进行返修。最后核对数量准
观不良、泄露等确无误并做好记录后，通知人员将产品送至库房或出厂。
安全发生火灾事故
处理办法可参见工作性文件中的“防火安全管理规定”。
事故发生台风事故
具体参见工作性文件中“防台风安全管理规定”。
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第三章设备、测量仪器、工装管理
一、设备、测量仪器、工装管理原则各负其责、全员参与、加强组织、强化管理。
二、班组长应负的职责1、班组长应负责本班组内设备的一、二级保养工作安排；计量器具的定期
送检；工装的定时清理及日常维护等工作。2、班组长应亲自负责本班组员工对设备、测量仪器、工装的使用和管理的
培训指导和考核工作，形成全员参与的局面。三、设备、测量仪器、工装管理内容
1、所有设备、测量仪器、工装均需要有资产编号，完好状态及点检标识等。2、设备需按要求进行润滑管理。3、每天上班工作前所在班组的管理人员应对所有的设备、测量仪器、工装进行初步检查（如有无及时点检、润滑、保养、维护、卫生清扫、配件更换、运行r