0在确定一个职位应当承担的任务与责任时，应当BA尽可能多的为一个职位分配任务，以便节省成本B根据该职位所需的能力确定C尽可能少的为职位分配任务，以免员工受挫D根据岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任
21海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（D）
A技能水平、解决问题能力、知识水平B技能水平、职务责任，知识水平C知识水平，解决问题能力、职位责任D技能水平、解决问题能力、职位责任22以下属于交替排序法的特点的是（C）A针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分B结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确C从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核D考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知23平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（C）回答怎样满足顾客的问题。A内部经营过程指标
3
fB财务指标
C学习与成长指标
D客户指标
24以下不属于福利发展的趋势的有（C）
A从普惠制到重点针对核心人才的趋势
B员工福利弹性化的趋势
C员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势
D社会化的趋势
25对于明星类产品应采取的策略是
A

A深化策略
B退出策略
C试探性的策略
D尽可能少的增加投资
26对于金牛类产品应采取的策略是_____D_____。
A深化策略
C试探性的策略
B退出策略
D获取现金流，尽可能少的增加投资
27___C_____是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
A薪酬支付的基础
C薪酬支付的结构
B薪酬支付的对象
D薪酬支付的方式
28薪酬水平定位的__B___，是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。
A领先策略
C随机策略
B匹配策略
D滞后策略
29___C____是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不
易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。
A核心人才
C独特人才
B通用人才
D辅助性人才
30（B）是工作分析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。
A访谈法
C问卷法
B观察法
D日志法
31__B____是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将所有的职位归类化等。
A排序法
C点数法
B归类法
D要素比较法
32__B___是为了了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平。
A薪酬测试
C职位评价
B薪r