方项目内工作。
管理区域内实行365天24小时全天候保安巡逻服务，按规定的时间路线巡
逻打点、无脱岗现象。要保持良好的精神状态，特别是夜间巡逻要重点观
3分
察辖区内的可疑情况。
确保在装修规定时间外，无影响其他住户正常生活的现象，辖区内无乱放装修材料或垃圾。
2分
携物出门的大件物品需凭甲方签发的出门条或向甲方核实情况得到通知后方可放行。
1分
管理区域内无拾荒、摊贩、推销人员等进入。
2分
1及时制止未经批准而进行广告、招牌及悬挂物等设置的安装现象；
1分
2及时制止乱贴小广告现象，发现可疑人员在辖区内做危害辖区设备设施及业户的行为要及时处理和上报；
1分
3在巡逻期间要检查车辆完好性，发现问题及时上报；
1分
4
f4对未按规定要求进行垃圾清运、货物进出、物品摆放等现象及时制止。
2分
停车停车场内的标线、指示标牌，做到无损坏、无丢失，发现上述情况及时书场面呈报甲方；标识醒目，车场内管理无盲点。
1分
非机动车
非机动车集中停放整齐。
1分
引导引导安全停车，保证进出车道畅通、无堵塞交通情况。
1分
车辆
指挥停放管理区域内车辆停放有序，有车位号的车辆按号停放，无乱停乱放现象。
2分
车辆出现车辆故障等要及时上报和疏导，无因管理责任发生的车辆丢失损坏现象。
1分
设施设备
停车场设备设施齐全、整洁，丢失和损坏能及时上报。
1分
指挥指挥动作标准，精神状态饱满。
1分
※表中扣分分值为最高扣分标准。
三、考核付款依据
以月为单位作为一个考核周期，即当月的1日当月31日，考核实行百分比制，考核负责人填写《秩序维护日常考核单》。由考核人和被考核单位负责人签字确认（如乙方无正当理由拒不签字，甲方可单方面凭借相关证据执行），月底考核负责人将日常考核单录入《秩序维护服务质量考核汇总表》后，于次月2日前（节假日顺延）交物业公司办公室，由办公室进行计算考核结果后，于次月5日交财务部作为次月付合同款的依据。考核付款依据
1、每月考评得分85100分，扣合同款0％；2、每月考评得分8084分，给予通报，连续两次，扣款5；3、每月考评得分6579分，扣合同款5％；4、每月考评得分5064分，扣合同款10％；5、每月考评得分50分以下，扣合同款15％；6、连续两个月考评50分以下甲方有权解除合同。
四、保安服务费的结算形式
费用一律为后付，乙方在次月10日前向甲方递交上月的付费申请，说明付款数量和依据。甲方收到后15个工作日内将甲方审核确认费用在r