业发展的最关键的因素。在当今世界上，诸如一些经济发达国家都非常重视企业管理中人力资本的投入与管理。二、激励机制在企业人力资源管理中的应用
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激励机制作为人力资源管理的重要内容，很好的应用激励机制促进人力资源管理，结合以人为本的思想，把其作为企业管理人力资源的重要手段，合理运用激励方式，在以此作为企业发展的主要环节中，需要不断的结合员工需要激励员工的工作热情和积极性。企业发展离不开人才，更取决于高素质的人才。在此必须结合需要，采用多样化的激励方法，完善薪酬，福利，员工培训等制度，形成合理，正确，有效的薪酬激励机制，调动员工的积极性，发挥人力资本的最大效率，可以形成企业发展的向心力，推动企业发展。提高激励机制的有效管理，诱导应用好各种能调动员工积极性的各种奖惩资源，根据具体情况和环境，结合员工需要，设立各种奖惩形式，各种外在性奖酬和内在性奖酬，有效合理的管理人力资源，使企业拥有大量的尖端复合型高技能，高素质优秀员工，目前，许多企业乃至全社会都很重视，也已成为企业发展的新动力和现代企业发展与管理的新一轮主题和主创。时代在更新，科技在发展，新一轮的激励机制在不断更新，对员工要求必须与时代同步，让学习成为企业发展新鲜血液注入的新渠道。加强员工的培训激励机制，学习新信息，掌握新知识，才能顺应时代发展，适应社会发展需要，激励机制作为企业发展的一项系统工程，贯穿于企业管理的全过程，为企业创造最大的经济效益。三、激励机制的主要措施激励机制就是有效地激发人的内在的欲望和需求，为实现企业目标和行为，满足不同层次的需要，因此设置制度是必需的，对员工进行充分了解，根据企业目标，结合需要，达到进行奖励，达不到也要进行处罚，因此，相对来说处罚也是一种激励机制。对于各种激励制度，企业合理运用，做到人尽其才，知人善用，奖罚分明，高效地科学的形成激励，发挥人力资本的最大潜力。（一）薪酬激励机制包括两个方面，一方面是奖励即加薪，升职，发放福利，奖金，津贴等物质上的奖励，一方面是相反方向予以惩罚，如扣工资，扣奖金，罚款，等不同程度上的差别待遇进行处罚；在管理中形成奖功罚过，奖优罚劣，奖勤罚懒的激励机制，真正意义上来调动员工的积极性和工作热情。吸引和保留企业所需的人力资本。进而激励这些人才的积极性，主动性和创造性。（二）精神激励机制人不仅需要物质生活，而且更需要精r