大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司奖惩管理规定
前
言
为完善公司管理制度规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，依据法律以及集团相关规定的精神特制定《大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司奖惩管理规定（试行）》，现予以下发，要求各部门严格遵照执行。特此通知！
大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司年月日
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为了规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，真正发挥奖惩手段对员工行为的激励、导向作用，特制定本规定。1适用范围
本规定适用于公司全体人员。22122奖惩原则奖惩要公平、公正、公开。避免重复性奖惩。即公司内部不应为同一事由或相似事由对同一个人（或部
门）进行多次奖惩。232425奖惩要及时，保证时效性。对属于正常完成本职工作的情况不得进行奖励。原则上在惩处时应追究主管领导的连带责任，重大责任事故还应追究相关领
导的连带责任。33132奖惩的审批权限公司副总经理级以下人员的奖惩报总经理审批。公司副总经理级（含）以上人员的奖惩由天津分公司提出建议，报大新华物
流（北京）有限责任公司及大新华物流北方总部审批。33441涉及到管理干部职务调整（降级、免职、撤职）的按干部任免程序执行。奖惩工作流程公司奖惩一般由员工分管部门或公司综管部根据领导班子会议意见以奖惩
申请文件形式呈报，并负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见。
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综合管理部就奖惩对象、奖惩事实与当事人核实情况后，拟定奖惩意见，呈
报奖惩文件，按审批权限报批后由综合管理部以公司文号发文。43凡奖惩事件涉及到其他公司管理干部及员工的，可在奖惩文件中提出奖惩建
议，抄送相关公司。44呈报的奖惩（申请）文件具体内容包括：
441相关奖惩请示，要有明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见并附拟下发的正式文件；442主要惩处责任人面谈记录单或申诉材料，并由责任人签字确认；责任人拒
绝面谈或申诉的，请示公司领导处理；433434领导批示。551525354附则适用公司其它专项管理规定的，按专项管理规定的奖惩办法执行。员工奖励条例与员工惩处条例的具体规定附后。本规定由综合管理部负责制订、修订和解释。本规定由下发之日起实施。由上级公司或其他公司提出的奖惩需附公相关公文；大r