的重点放在预控及过程控制方面。
f1按“班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”六步走的要求，施工单位编制并落实班组规范化管理制度，规范班组作业行为。要制定班组规范化考核办法，将考核落到实处，坚决清退不合格班组。2项目部设置专职质检员监控、检查及验收。施工项目部设置专职质检员，质检员是工程质量监控、检查验收和处置的责任人和执行人，代表施工项目部行使质量管理职权。3明确质检员职责和权力。质检员有对不合格工序令作业队整改或返工的职责和权力；有对不负责任造成质量隐患或事故的人员提出处罚意见、进行罚款的职责和权力；有对施工过程进行巡查监控、检查验收，随时提出整改意见，并监督落实的职责和权力；有实施落实“三检制”的职责和权力。4各作业班组必须设置专职质检员，实施落实作业班组的各工序施工质量自检和过程控制，确保经自检合格后再报施工项目部质检员检查，并经监理验收合格。5严格执行监理监管制度。总监办认真落实监理程序，对不符合质量要求的工序，不允许进入下道工序。6严格控制原材料进场检验检测制度。原材料进场必须具有出厂合格证，同时按照标准规范要求按批次批量对原材料进场进行试验检测，经检测合格后方可投入使用。7制定工程结构物成品保护的管理制度。8规范资料管理制度。结合实际情况，建立和完善各项管理规范化制度，使各项规章制度成为规范指导施工作业的
f有利保障。主要包括施工技术交底制度和相关记录，分工序的施工技术交底和安全措施，交至施工班组和作业层的交接签字记录，现场发现的明显质量安全缺陷采取的措施和记录，关键工序旁站计划与记录。（三）考核与奖惩制度1为确保“品质工程年”的考评能够有效进行，代建指挥部在对参建单位的考评标准基础上，开展对班组管理落实情况考核、评比活动，考评由代建指挥部领导小组组织，各参建单位及主要人员参加。2考核期为每月进行一次考评，考评标准比照省交建局“品质工程年”活动实施方案奖惩办法进行。3每季度代建指挥部根据月度考核情况，进行先进班组和个人评选，给予获得优秀荣誉的班组和个人奖励，并给予通报表彰。4考核结果若连续两次为倒数第一或连续三次为后两名的班组、个人，代建指挥部将根据相关规定，通报单位、约谈主要负责人或清退作业班组，并按有关规定予以问责。
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