术精湛、作风严谨、工作实力全面等基层集体，从而实现工程质量、安全管理迈上新台阶。5实现工程质量、安全、文明等预期目标（1）质量目标a无质量责任事故；b分项工程全部合格，质量评分不低于90分，涉及结构安全的实测合格率不低于95％；
fc分部工程质量等级为合格，质量评分不低于90分；d单位工程质量等级为优良，质量评分不低于90分；e合同段质量等级为优良，质量评分不低于90分。以分项工程为单元，采用100分制进行。在分项工程评分的基础上，逐级计算各相应分部工程、单位工程及合同段评分值。质量评分办法参照相关部颁规程办法执行。（2）安全文明目标a无死亡事故；b无安全责任事故；c无群体性事件发生；d无环保事件发生；e安全生产责任书签订率100％；f安全隐患整改率100％。（二）主要任务1继续深化开展“五化”管理和“双标”管理工作，推进工程施工标准化建设。一是代建指挥部要进一步加强对工程在工艺流程、材料加工制作、场地建设、规范化管理等方面的工作总结和提升，制定适合本项目的具体管理实施细则；二是建立和完善检查和激励机制与工作措施；三是结合省交建局《高速公路施工标准化管理指南及考核办法（试行）》等规章制度，将标准化管理融入工程建设管理各个环节，逐步实现工程建设管理行为、场站建设、施工工艺、过程控制
f等标准化，形成施工管理标准化体系。2制定相应的规范化管理制度和可实施方案，优化各分部分项工程的施工工艺，提高劳动生产效率，有效地对工程安全、质量、环保、工期、投资管控。3推进项目管理手段信息化。通过信息技术应用、网络技术等，构建公路建设项目管理平台及微信管理群，实现项目管理过程的全控制，促进项目规范化管理、提高管理效能、降低管理成本等。4增强日常工作管理标准化、规范化、精细化。施工项目部严格按照标准化管理实施细则，加强施工生产日常管理工作，确实做到项目施工生产标准化、规范化、精细化。5推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化。通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、标准化、规范化、信息化、系统化，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制，确保项目安全管理、6S管理、质量管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实。明确班组长为班组质量、安全的第一责任人，推行班组长安全生产责任制，项目部与所有班组长签订安全生产责任状。6推行“首件工程认可制”。对于每个首件分项工程的施工，代建指挥部r