策，与其他福利没有本质区别，有利于吸引员工和调动员工的积极性。（P387）第五，“随着员工职位级别或岗位的变化，所有的虚拟股份也会随之发生变化，即使员工的职位没有变化，随着员工工作年限的增加，每年也会获得企业奖励的与工龄相关的虚拟股份”，符合总的原则，即职位越高，贡献越大，工龄越长，员工获得的收益和承担的风险就应该越大，及对企业贡献及稳定性紧密相关。（P392）
f第六，“当应该离职或退休时，公司收回虚拟股份，并将这些股份按规定出售给新员工”，这些表现企业收回，转作预留股份，有利于企业长期利益的有效循环。（P389、391）
（2）请分析该公司内部激励计划存在的不足。（8分）答：第一，这种应该持股计划，阻碍企业资本的重视和资源的重新配置，不利于劳动力的自由流动和重新配置（P389）第二，“适用对象为正式员工”中，应该剔除没有较长固定期限劳动合同的员工，和不愿意与企业长期保持长久劳动关系的员工。（P391）第三，“但需要支付一定费用购买虚拟股份”、“并将这些股份按规定出售给新员工”，其中按照规定，在福利分配型员工持股，不论哪种，都无需个人出资。（P387）第四，“每个部门相同岗位处于业绩后10的员工要扣除20的股份，者部分股份会奖励给业绩排名前10的员工”，属于强迫行为，不符合员工持股计划的筹资来源，违背自愿原则，应该坚决杜绝。（P389390）。
3、请分析该公司研发部经理的人力资本存量评价体系的问题与不足。（20分）【原题部分】
表1研发部经理的人力资本存量评价指标
考核指标员工保留
员工满意度
员工培训员工能力提升
员工成本控制
部门创新能力
考核标准当年业绩排名前10的员工流失率低于5当年部门员工的满意度比去年提高
20当年部门的技术培训不少于13次人当年至少15名初级研究员能晋级为中级研究员当年本部门的人员工资总额不超过预算，培训费用控制在1200元人部门当年为公司研发新药总数超过50种
权重20
20
1010
20
20
f【回答】第一、关于考核指标的问题与不足：（6分）（1）考核指标不准确，应该纠正（2分）：“员工保留”改为“部门员工保留”；“员工满意度”改为“部门员工满意度”；“员工培训”改为“部门员工培训”；“员工能力提升”改为“部门员工能力提升”；“员工成本控制”改为“部门员工人工成本控制”。（2）增加必要的、新的考核指标（2分）：对于高级研究员的考察指标、保健类指标（新P97）、（工作）交换类指标（新P97）、存量积累类指标r