合技能职业态度特别加分项七步成诗如何构建招聘岗位之“钻石模型”1、工作分析，编制岗位说明书；2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识；3、访谈岗位的直接上级、下级与平级，了解需要的工作技能与专业知识；4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本，对比分析，提取共性特质；5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求；6、根据历史经验，列为人员素质要求的加分项。7、综合所有需求分析结果清单，去掉重复项，归纳必要项，并排序处理如何对招聘需求分析结果筛选与排序，形成关键面试要素“过犹不及”的辨证思考招聘岗位需求分析实战案例：某企业招聘区域销售经理“钻石模型”构建第三单元候选者是否真的胜任结构化面试理论与实践非结构化面试与结构化面试结构化面试的特点面试问题多样化面试要素结构化评分标准结构化考官结构化面试程序及时间安排结构化如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要及权重
f第二步，编写各要素的详细定义说明第三步，编制具体的评分表格第四步，设计结构化面试题库第五步，对相关主考官培训，知识转移第六步，现场实施结构化面试，及时评分第七步，招聘后评估工作“321”法则衡量招聘工作的绩效评估指标结构化面试七大经典问题类别及实施技巧1、背景性问题，附经典面试提问分析；2、意愿性问题，附经典面试提问分析；3、情境性问题，附经典面试提问分析；4、压力性问题，附经典面试提问分析；5、智能性问题，附经典面试提问分析；6、专业性问题，附经典面试提问分析；7、行为性题目，附经典面试提问分析；STAR行为面试技巧行为面试STAR样本STAR实战分析：考察“培养人才”方面行为面试的要点总结视频讨论：企业主考官的面试技巧有何评价？第四单元升级版的面试提问技巧如何提高面试的精准度『人才测评技术』三大工具实现精准面试一、心理测验（附参考测验量表）二、评价中心技术三、知识测试现场升级版面试的四大实战技巧打乱次序，声东击西引蛇出洞，步步为营未雨绸缪，穷追猛打逆向推理，心理投射专题实战：无领导小组讨论无领导小组讨论的面试特点分析视频案例企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？无领导小组讨论的座位设置无领导小组讨论的实施步骤无领导小组讨论的面试官看什么注意无领导小组讨论的“陷阱”学员情景演练及点评：如何面试人才第五单元企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信r