）直接指挥性复杂的工程
f在职能范围内有权指挥下级
专业管理作用（3）减轻总监负担
部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通
直线职能制
（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导
（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低
（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程
矩阵制
（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统
（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养
（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾
（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中
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案例一背景材料某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属一个单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该监理公司也积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四主”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。问题1上述使企业成为具有“四主”能力的主体，按《公司法》所谓“四主”是指。A自主经营B自行决策C自负盈亏D自我约束E自筹资金F自我发展2国有监理企业改制，按照我国现行法律法规的规定，我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括等几类。A监理有限责任公司B监理股份有限公司C公司制监理企业D中外合资经营监理企业F中外合作经营监理企业
fG合伙监理企业H个人独资监理企业3按我国法律规定，设立的注册资本要求较高，因此我国绝大多数工程监理企业不宜按这种组织形式设立。A股份有限公司B有限责任公司C个人独资公司D中外合资公司4工程监理企业经营活动的基本准则是。A独立B自主C守法D：诚信E公平F公正G科学5工程监理企业应当建立健全各项内部管理的规章制度，在这些规章制度中除了档案文书制度、财务管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度外，还包括等制度。A组织管理制度B内部监督考核C经营管理制度D设备管理r