年监理工程师案例分析考点精华教材浓缩32011年监理工程师案例分析考点精华教材浓缩3
三建设工程风险管新考核点一31建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节内容。2考核可能涉及的主要内容：1建设工程风险的识别。教材第四章第二节清单法表42★2风险量的确定衡量R∑Pi×qi，pi第i种风险发生的概率，qi第i种风险可能的损失或收益。3风险评价按风险量大小比较。4风险对策与措施。对策有：①风险回避②损失控制预防、减少③风险自留④风险转移。主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。四监理实施程序及原则考核点一41教材第五章第三节。2考核可能涉及的主要内容：1总的实施程序从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作见教材第五章第三节。成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。2制定监理工作程序，规范化开展监理工作指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中见《监理规范》5做什么何时做谁做责任划分
2011年监理工程师案例分析考点精华教材浓缩年监理工程师案例分析考点精华教材浓缩教材浓缩4五监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工是多年重点约占75考核点一五1多年重点，以整监理规范》31～33盟准，参考教材第五章第四节且种组织形式。2考核可能涉及的主要内容：1组织机构建立步骤教材第五章第四节监理规范312组织机构的组织形式教材第五章第四节多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。监理组特点优点缺点适用情况织形式（1）能划分若干子（1）机构简单（1）实行无职项的大型工程（2）（1）任何一下级（2）命令统一、权利能部门的个人施工范围大，分散为只受唯一上级命集中领导（2）对总工程项目直线制令（3）职责分明、隶属监要求全能（3）小型工程，工（2）不另设职能关系明确（3）专业人员程复杂程度不高，可部门（4）决策及信息传递分散使用采用按专业分解的迅速直线制组织形式（1）设立专业性（1）加强了目标控制（1）下级受多（1）大中型工程职能制职能部门的职能化分工头领导（2）专业性、技术（2）各职能部门（2）能发挥职能机构（2r