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十四条岗位等级发展(一)各类员工按照年度考核结果进行岗位等级升降,升降幅度为一级。因年度考核结果引起的岗位等级调整从调整后次月开始执行。1.晋级条件(满足以下条件之一即可):(1)连续两年年度考核结果均为“优”。
f(2)连续三年年度考核结果为“良”。3.降级条件:(1)年度考核结果为“不合格”。(2)连续两年年度考核结果为“不合格”的进行待岗处理。
注:岗位等级每升降过一次,考核结果便重新开始积累。(二)员工的职称提高,则可相应进行岗位等级的晋升,晋升幅度为一级。职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次月开始执行。第十五条员工在各职系的发展通道内应能上能下,保证公平竞争。各类员工按照年度考核结果进行职务晋升或降职。职务晋升可以跨职系,升职和降职的幅度为一个职务等级。(一)升职条件(满足以下条件之一即可):1.连续两年年度考核结果均为“优”。2.连续三年年度考核结果为“良”。(二)降职条件(满足下列条件之一即可):1.年度考核结果为“不合格”。2.连续两年年度考核结果为“不合格”的进行待岗处理。注:职务等级每升降过一次,考核结果便重新开始积累。第十六条职务晋升和转换主要包含以下三种来源:(一)员工个人申请内部招聘的职位。(二)部门经理提议:各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果,结合各级职位具体要求,提议晋升各级职位的人选。(三)人力资源部提议:人力资源部于每年年底将考核结果汇集整理,列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。部门经理及人力资源部提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论,如确认晋升,则由人力资源部将结果通知本人,并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。第十七条所有职系的职务升降和转换一般从每年一月份开始执行,如遇特殊情况则以公司发文为准。
f第四章附则
第十八条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责,报总经理批准执行。
第十九条本管理办法由公司人力资源部负责解释。第二十条本管理办法自公布之日起开始执行
f附件一:员工职业发展规划表
填表日期:年月日
姓名:
年龄:
部门:
最高学历:
毕业时间:
教育状况
已涉足的主要领域:
1.
5.
参加过的2.
6.
培训3.
7.
4.
8.
填表者:
岗位名称:毕业学校:
技能能力的类型
证书简要介绍此技能;
目前具备的技能能

单位1
部职门务
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对此工作满意的地方
对此工作不满意的r
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