报告单
技术管理部提出报告单
附图：工作流程
责
人力资源部
任部
实施报告单
门
32对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
33对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
34根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励41符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上：411模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：412荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。42符合下列条款之一，奖励有关人员500元（含）以上，奖励有关部门1000元（含）以上：
f421公司荣获市级（含）以上与质量工作有关的质量先进企业荣誉
称号；422荣获普天集团与质量工作有关的先进工作者、先进集体荣誉称号；423积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，在质量管理和产品质量方面做出突出贡献；424在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量文件及开展的质量活动中做出突出贡献；425通过质量管理体系认证、复审和换版认证做出贡献。43符合下列条款之一，奖励有关人员100元（含）以上，奖励有关部门500元（含）以上：431公司荣获普天集团与质量工作有关的先进集体荣誉称号；432荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号；433为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果；434受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力、效果显著、促进了公司质量改进；435在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量体系文件及开展的质量活动中做出贡献；436积极支持和配合贯标工作，在内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受检查，认真采取纠正预防措施。437在质量小组活动中解决了工作中存在的问题，提高了产品质量、经济效益或管理水平，取得突出的成绩。44在质量活动中，有突出贡献者，除上述奖励外，技术管理部可建议晋升工资或行政职务。
5质量惩罚
f51发生下列条款之一，罚责任部门10000元（含）以上，罚部门主要领导1000元（含）以上：
511发生重大质量事故（定义见《邮电工业质量管理若干规定》）：512r