金考核。4）在公司服务满3个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的50。6、奖惩管理61奖励611升职：岗位职等进行上调。612加薪：岗位工资进行上调。613《岗位调职调薪申请表》614晋升考核要素：（1）每年业务主任升职加薪，连续2个季度考核目标额达到100以上，管理考核分95以上。
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见人事表单。
f（2）业务主任提升为业务科长增加底薪300元。（3）业务科长提升为高级业务科长增加底薪500元。（4）高级业务科长提升为业务经理增加底薪700元。62处罚制度621警告、记过（1）月考核总分低于85分，警告一次。（2）一个季度达不到目标额记大过一次。（3）连续2个季度达不到目标额再记大过一次。622降级（1）业务科长年业绩未达目标额50者，降为业务员。（2）业务经理年业绩未达目标额70者，降为业务科长。（3）业务总监年业绩未达目标额70者，降为业务经理。623《降级降职通知书》及《处罚通知书》见人事表单624解聘（1）连续警告3次或一年内警告次数累计超过3次者，公司与之解除劳动关系。（2）累计2次记大过者，公司与之解除劳动关系。（2）连续降级2次，公司与之解除劳动关系。（3）入职未满一年，自转正后连续2个季度未达目标额50，公司予以解聘。（4）入职满一年，连续2个季度未达目标额50，予以解聘；连续3个季度未达目标额60。公司予以解聘。（5）入职满一年，年业绩目标额未达70者，公司予以解聘。7、社保福利员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。8、薪资发放（1）每月5日前，各办事处将当月的绩效考评汇总报公司销管部。由主管对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。（2）人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月10日前薪资结算员对各部门所属编制人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算；经管理部及财务部门负责人审核，由总经理批准，每月18日起发放。人力资源部备份。（3）各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。9、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
薪资级别对照表
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f项目薪等一二三四五
职级
岗位
岗位系数
奖金系数
总额
备注
高级业务经理中级业务经理业务经理高级业务主任中级业务主任高级业务代表
办事处经理办事处经理办事处r