办事处业务人员晋升考核管理办法
1目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确办事处人员的职责，激发业务员的工作热情，特制定本办法。2范围适用于公司全国各地办事处。3内容31月度薪资构成311月度薪资结构底薪津贴补助＋销售提成。312津贴补助出差补助＋出差补助＋燃油补贴313销售奖金＝提成基数×提成系数×月考核分314底薪部分为员工辞退补偿计算依据32销售奖金考核分：321销售人员月考核分销售达成分占70市场考核分占20管理考核分占10322内勤人员月考核分办事处目标达成分70管理考核分3033销售奖金月考核分说明：331月考核分85分，不计销售奖金考核；月考核分≥85分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。332考核指标（1）业务主任考核指标＝（打折后销售额÷目标销售额）×100（2）办事处经理考核指标（打折后销售额÷年度目标销售额）×100
34相关职责341销售目标按公司总部年度目标分解，定出各办事处年度目标额。（分城市、分人员）。342月度、季度、年度销售额总公司制定，由财务部核定；市场考核由客服部考核，总经理核定；管理考核由办事处经理和客服部考核，总经理核定。343以上均以月度为考核时间段计算。4、季度销售目标达成奖励说明（单位：元）（单位：万元）
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f职位办事处经理季度销售额奖励比例业务科长业务主任季度销售额奖励比例季度销售额奖励比例02
季度奖励100万以上200万以上02560万以上0540万以上05300万以上03580万以上0860万以上06
36万以上0327万以上04
注：1）考核按照季度执行，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；2连续3个月月度平均累计目标额考核达标，方可享受季度奖金；3试用期业务员不参加季度奖金考核。4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40。5）季度累计提成办法参见2013年2月25日通知规定。5、年度员工奖励的说明（单位：万元）职位办事处经理年度销售额奖励比例业务科长业务主任年度销售额奖励比例季度销售额奖励比例年度奖励300万以上02150万以上025100万以上04400万以上025200万以上03150万以上05500万以上035300万以上05200万以上07
注：1）考核按照年度执行，即次年1月进行考核；2）连续6个月或一年内累积9个月月平均考核总分在60分以上方可参加年度奖金考核3）进公司未满一年之业务员不参与年度奖r