44附录45
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f引言
企业要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，同时也要有好的客户服务。企业要做到能及时响应客户的产品需求，根据需求迅速生产，按时交货，就必须有一个好的计划，使得市场销售和生产制造两个环节能够很好的协调配合。
库存管理是商业企业经营管理中的核心环节，也是一个企业能否取得效益的关键。如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。由此可见，库存管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。
在手工管理的情况下，销售人员很难对客户作出正确的供货承诺，同时企业的生产部门也缺少一份很准确的生产计划，目前的生产状况和时常需求，很难正确反映到生产中去，部门之间的通讯也经常不畅通，这在竞争的市场中是非常不利的。企业库存管理系统就是在这种状况下出现的，它利用计算机技术，使得企业生产、库存和销售能够有利结合起来，有利于产销衔接，提高企业的效率和效益。同时库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。
所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。实践证明，库存合理，将会促进企业高效率运转；反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压，则会阻滞企业快速发展。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进库、存库、出库进行管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用积压企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存是当今时r