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招（议）标管理暂行规定
一、目的：目的：为加强公司采购工作的管理，规范采购行为，建立公平、公开、公正的竞争机制，降低采购成本及投资，提高采购物资、设备的性价比，保障生产活动健康有序地进行，特制定本办法。二、定义：定义：招（议）标即运用市场机制，充分发挥规模采购优势的一种采购方式，货比三家，取得最佳性能价格比的一种商务操作模式。三、适用范围及形式：适用范围及形式：1、分、子公司所需的主要原、辅材料（包括松香桶、煤等）、设备、工具、仪器由公司统一招标。原则上在每年第一季度进行招（议）标，如材料市场价格变化大，超过20，需重新组织招（议）标。2、分、子公司超过五万元的技改项目，由公司统一招标。3、分、子公司不超过五万元技改项目，由分、子公司经理组织招标，具体要求参照本规定。4、其它，包括零星、低值、小规模物资，由分、子公司经理组织招标，具体要求参照本规定。（具体请根据你公司情况确定）四、招议标具体规定：招议标具体规定：㈠由公司组织招投标项目1、成立招标领导小组：组长：财务主管
副组长：营销主管成员：技术组：生产技术主管，运营管理、营销部、各分、子公司生产技术分管及相关技术人员商务组：财务部部长及相关人员，运营管理部、营销部、各分、子公
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f司相关人员法务组：这一条根据你们公司情况确定㈡分、子公司组织招投标项目1、成立招标领导小组：组长：分、子公司财务主管
副组长：分、子公司营销主管成员：技术组：分、子公司生产技术分管及相关技术人员、邀请运营管理、营销部相关技术人员参加。商务组：分、子公司财务财务分管人员及相关人员，邀请运营管理、营销部相关技术人员参加。法务组：这一条根据你们公司情况确定㈢领导小组工作职责1、组长职责⑴、负责本次招（议）标的牵头工作。⑵、听取商务、技术小组汇报；对下一步工作做出指示。⑶、牵头向总经理或董事会汇报。2、副组长职责⑴、负责本次招（议）标的组织实施工作。⑵、参与本次招（议）标的技术、商务工作。⑶、向组长汇报本次招（议）标工作。3、商务组职责⑴、负责对本次招（议）标商务部分的全面工作。⑵、主要是对各投标单位的各项资质文件的审核确认。⑶、对投标文件商务条款的符合性及偏离情况进行全面审查并给出结论性审核意见。⑷、在第一轮的询标后，组织有针对性的商务策划，制定第二轮商务谈判策略和方法。⑸、牵头拟定合同条款。4、技r