公司将对该工程项目经理部采取倾斜政策，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆，优先保证物质的供应，优先保证资金的使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。
（一）施工现场管理机构框架图
施工管理组织机构图
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f施工单位代表
业主单位代表项目经理项目总工
监理单位代表
工程部质量部HSE部
办公室、对外事务部
物供部
计财部
施工一队队长：
施工二队队长：
施工三队队长：
（二）项目经理部各级人员职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司依据GBT19002IS09002标准制定的所有程序文件和各项规章制度，执行业主有关文件和规定，全面负责本工程的施工工作。
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f⑵确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
⑶优化调配参加工程施工的人力、财力和物质资源，保证施工按施工组织设计正常运行。做好人力、物力和机构设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益。
2、项目总工⑴在项目经理领导下，全面负责本工程的技术、质量和安全工作。⑵主持编制本工程的施工组织设计，组织施工图纸的会审和技术交底工作⑶经常深入施工现场检查和指导工作，并经常和业主、监理联系，征求其对工程师的意见和建议，改进施工方案，促进施工正常运行。⑷组织安全规程和安全施工管理规定的学习、考核工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训、发证工作。⑸审核施工新技术、新工艺中的安全施工措施。3、工程部门⑴负责现场技术管理工作，编制施工组织设计和施工作业指导书，参加施工图纸会审和交底。⑵负责新技木、新工艺、新材料的运用和推广。⑶开展施工前的技术培训，施工队的技术、安全、质量交底工作。⑷对特殊施工及重大跨越施工等提出建议，并制定详细的施工方案。⑸配合质量部门和HSE部门定期检查各施工点安全和质量工作，参加中间验收和竣工验收工作。4、质量管理部门⑴负责编制项目工程的质量计划，质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。⑵定期邀请业主和监理对工程质量进行检查，接受对质量的要求意见，配合工程改进施工工艺，确保工程忧质建成。⑶负责工程质量保证体系正常运行，对施工队的质量进行定期检查。
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f⑷做好现场质量检查和管理工作，检查时使用优良的检测仪器。⑸负责工程原材料的质量检验认定工作，保证进货质量。5、HSE部门
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