句话：我扛摔：ldquo爱疯rdquo终于生气了，把自己摔在了地上，坏了，诺基亚开心地说：坏了吧？我扛摔。r
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　　移动互联网让手机变成了一个可以扩展无限应用程序的终端，语音品质是否完美，电池是否耐用，在消费者眼中变得不那么重要，丰富的APP应用就像魔盒一样，牢牢地吸引了他们好奇的目光。在ldquo爱疯rdquo上，用户可以像电脑一样浏览网页，可以玩微博，可以上开心网，甚至能用手机购物，更为关键的是苹果的开放性平台激活了软件开发者的激情，软件开发者能在这个平台上自由创造应用软件，上传APPstore供用户下载，一旦用户付费，苹果将和开发者分成。这样一来，整个商业模式发生了根本性的转变，过去是以卖硬件赚钱，现在是硬件、软件都赚钱，而且软件不用苹果自己开发。相较于销售硬件的一次性收入，软件带来的收入是源源不断的，而且几乎是零成本。这一模式既照顾了消费者需求，又能让软件开发者受益，而且让利润得到了无限延展，堪称为完美的ldquo三赢模式rdquo。在这样的模式面前，老旧的以ldquo卖硬件rdquo为核心的诺基亚模式自然不堪一击。r
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　　移动互联网技术的飞速发展，形成了苹果和GoogleA
droid两个阵营，在这两个阵营之外的手机制造商，看起来就像一个边缘者。摩托罗亚曾经有过类似诺基亚的遭遇。为了掌握核心技术，摩托罗拉曾推出过智能手机操作系统和应用软件，但软件开发者不愿意在它的平台上浪费精力，最终它摔了跟头。幸运的是，它及时调整了方向，投向了A
droid的怀抱，才慢慢有了起色。诺基亚不是摩托罗拉，这个来自北欧的品牌一贯以强硬著称。它一路上推出过三个版本的手机操作系统：自己开发的塞班系统，与英特尔合作开发的MeeGo，微软的Wi
dowsPho
e诺基亚在技术上的投入超过40亿元美元，其中仅在塞班系统上就高达14亿美元，但高投入的产品却令人难以想象的差：塞班系统的编码量竟然与计算机上的Wi
dowsXP相近，严重阻碍了第三方的软件开发。耗费巨资开发的MeeGo也好不到哪里去，由于只应用在一款手机上，软件开发者对它毫无兴趣。转投微软之后，诺基亚不仅没能收复失地，而且市场份额下滑得更快。兜了一个大圈子，诺基亚束手无策了。r
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　　为什么不拥抱A
droid呢？诺基亚CEO埃洛普的逻辑是：所有A
droid产品外观和功能都很相似，如果不能差异化就会引发价格战，诺基亚很容易成为A
droid众多OEM厂商中的一员。说白了，诺基亚拒绝A
droid的目r