国不断走下坡路的颓势。近两年，焦头烂额的默多克关闭了旗下诸多报刊，最近的一起是关闭爆发窃听丑闻的《世界新闻报》。传统媒体走向衰亡是因为旧商业模式走进了死胡同，可为何默多克投资的社交网站Myspace也遭遇失败呢？r
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　　Myspace是默多克向互联网转型的一次重要尝试。2005年，默多克的新闻集团以58亿美元收购Myspace之后，其经营状况每况愈下，每个月有高达100万美国人离Myspace而去。迫不得已，默多克以3500万美元的价格卖掉了它。看起来，默多克并购Myspace是为了迎合数字时代而做出的战略布局，但他并没有改变固有的思维方式，反而试图用旧的商业模式运营Mspace从它与Google签署3亿美元合作协议的那一天开始，就与新的商业模式彻底告别了。尽管Google为Myspace带来了不菲的广告收入，但也带来无数影响体验的恶俗广告。互联网真正的价值在于用户，一切牺牲用户价值的行为都是自杀，尤其是对社交网络来说，用户体验比什么都重要。这个错误的举动遭到了无数用户反对，然而默多克一意孤行，给了Facebook超越的机会。快速更新的技术、变化莫测的用户行为加大了社交网站的运营风险，任何一个短视的行为都有可能引发多米诺骨牌效益，就像织围巾一样，围巾可以织得很大，可一旦有人拆开线头，轻而易举地就前功尽弃，Myspace的用户ldquo大逃亡rdquo即是如此。默多克买下了世界上最大的社交网站，但不代表了他拥抱了新的商业模式，他不过是把传统媒体的那套做法移植到了互联网上而已。r
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　　高科技的迅猛发展让市场竞争充满了不确定性，企业的每一步决策都极具风险，对习惯了免费、越来越挑剔的用户来说，收费是一个敏感词。默多克刚一收购Myspace就急急忙忙ldquo收费rdquo，破坏了它赖以生存的根基mdash用户体验。在互联网时代，这才是核心竞争力所在，Facebook、Twitter大获成功证明了这一点。r
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　　拒绝变化r
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　　诺基亚的没落让人痛心。这个来自芬兰的手机制造商一向以品质过硬出名，但在移动互联网加速普及的今天，它的过硬品质并不能成为消费者买单的理由。网上有一个段子是这样形容诺基亚的：有一天ldquo爱疯rdquo（iPho
e）认识了诺基亚，ldquo爱疯rdquo说我音质好，诺基亚说我扛摔：ldquo爱疯rdquo说我游戏好玩、画面好，诺基亚还是说我扛摔：ldquo爱疯rdquo说我上网爽，诺基亚仍说我扛摔：ldquo爱疯rdquo说我触屏效果好，诺基亚还是那r