划，组织人员参加培训，评估培训效果；4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责处理各种与劳动合同相关的事宜；6、建立完善的人事管理文件制度并实施。（五）企业文化的建设和维护1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。（六）团队建设1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；2、选择优秀的团队领导；3、了解团队运作的必然条件；
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80以上；
4、公司人员月流动率控制在2以内，年流动率控制在20以内；
5、公司员工招聘期限经理主管级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；
6、确保每个经理主管（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80以上；
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80以上的要求；
8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80；
f4、培养团队的创新精神；5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。（七）培训管理1、建立良好的公司培训管理制度；2、完成公司年度培训计划；3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训；3、做好培训先后的管理工作。
二、行政管理
（一）档案管理1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。（二）文书管理1、组织做好公司文件的标准化管理工作。（三）公司的文印、证照管理1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保管，并监督使用；（四）组织公司级会议和活动1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录；2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告；3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。（五）对外接待工作1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系；
f2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。（六）企业宣传1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传；2、负责组r