人力资源部经理
有限公司
职位说明书
职位名称文件编号编制核准生效日期
人力资源部经理OTJRSGWZZ3002A0
20100816
基本信息
职位名称所属部门定员人数直接上级职位
人力资源部经理人力资源部
1人辖员人数9人总经理
职位编号编制日期职位薪资等级直接下级职位
HR001
人事专员、培训专员、食堂主管
工作联系
内部工作关系
1、汇报：向总经理汇报各项工作进展；2、督导：监督下属工作开展，并就具体问题做出指导；3、协调：不定期与各相关部门进行沟通；4、主要关联部门：生产部、财务、品质、销售、研发部、技术部、仓库
总经理
人力资源部经理人事专员、培训专员、食堂
人员、清洁工、门卫
外部工作关系
1、劳动局2、人才交流中心3、劳动力市场4、行政中心5、培训供应商6、办公物资供应商7、其它相关单位
职位制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面负责人力资源部门概要的工作。
一、人力资源管理
工作描述
（一）制定公司人力资源的战略规划
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备
负责程度（全权负责、承办、报审）
工作指标
1、年度、月度工作计划实现率95以上；
体系；3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等等；
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正负5以内；
f4、定期组织收集员工想法和建议；4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。（二）督促公司人力资源战略的执行1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组
主织实施；
2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
要
（三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
职2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。
责（四）全面负责人力资源部门的工作
1、组织制定公司年度人力资源需求计划；2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；3、组织制定公司培训计r