企业员工培训体系优化研究
【摘要】近年来，随着知识经济的到来，人力资本已经成为企业最重要的资本，企业之间的竞争也逐渐由产品的竞争转变为人力资本的竞争。越来越多的企业已经认识到人员培训在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效性提高的人力资源培训的途径和方式、方法，而培训作为培养和塑造企业高素质员工、提高企业核心竞争力的重要手段，其重要性日趋受到众多企业的高度关注。本文通过对企业员工培训现状的了解，结合当前人力资源管理的需求，分析观企业员工培训体系优化的策略与方法，通过有效的体系优化加强人力资源管理的开发与运用，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业员工培训体系优化研究一、引言随着国家有关政策的调整，许多企业开始着力构建良好的人员培训与绩效考核体系，籍此提升人力资源的管理水平，但在实际的培训中，出现了严重的两极分化，从企业发展角度来说，人员培训已经成为制约并影响其发展的一个主要因素，也是企业发展道路上的一个紧迫任务。人员培训的实际效果影响了企业自身的整体发展，影响了员工的理论素
f养、操作能力和知识水平，并对员工的人生观、价值观、世界观有着一定程度的影响，因此，企业人员培训体系优化显得尤其重要。二、企业员工培训存在的问题（一）培训制度不合理员工的从业素质和操作技能在一定程度上来自于企业内部的专业培训，尤其是对于新加入的一部分员工来说，培训是必要的过程，是提升服务观念和工作水准的基础，但通常的企业培训中对于员工的专业文化理念及日常行为规范的相关培训不够重视，缺乏主动培训好理念，继而造成了员工在工作中的认知和服务措施的不足。在入职培训及日常培训中，往往是通过对内部的有关文件、制度、要求进行布局，缺乏专业理念和操作技能的深度培训，而相对于培训整体来说，缺乏有关培训的文件纲领性要求，存在着培训机制不够健全，培训理念达不到自身发展的需求，进而形成了培训制度建立方面的不足。（二）缺乏培训理念就培训的方式、内容而言，一些企业较最初的培训更科学、更先进。但自始至终没有形成自身的培训条线，就培训体制的管理而言，一方面缺乏专业的培训教师队伍，各条线的培训均采用系统内人员的言传身教或者采用宣读文件式的方法，没有形成一个通过培训队伍的方式来整体调整系统
f内的培训，从狭义上讲，这种单一的培训方式，就培训内容和培训结果的推进力度存在“两张皮”现象，也就是说r